Когда решения принимаются «на ощущениях», компания платит за это деньгами и сроками

  • Руководители опираются на привычку и личный опыт, а не на данные и структуру.
  • Команды спорят и защищают позиции, вместо того чтобы быстро приходить к взвешенному общему решению.
  • Ошибки в оценке рисков и приоритизации приводят к переносу сроков, лишним расходам и потерянным возможностям.

Критическое мышление — инструмент для снижения цены управленческих ошибок

Мы учим сотрудников проверять факты, замечать искажения в мышлении, видеть альтернативы и аргументировать решения так, чтобы их поддерживала команда.
Бесплатный PDF:
3 кейса, как компании снижали цену управленческих ошибок до 30%
Краткий обзор программ для разных типов компаний:
от логистики и производства до образования и сервиса.

Что внутри:


  • 3 реальных сценария «до/после» обучения.
  • Чек‑лист для быстрой диагностики того, как сейчас принимаются решения в вашей команде.
  • 3 практики, которые можно протестировать на ближайшем совещании.
Получить файл
Никакого спама. Только кейсы и полезные материалы по теме.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Кейсы и результаты
Общий эффект по результатам программ — меньше импульсивных решений, больше взвешенных вариантов и прозрачная аргументация внутри команды.
Логистическая компания
линейные менеджеры
До: Сотрудники не на своих местах — гуманитарии в операциях, технари в стратегии. Хаотичные решения, низкая эффективность.

После: +30% операционной эффективности. Расставили по сильным сторонам мышления без найма.
Логистическая компания
линейные менеджеры
До: Сотрудники не на своих местах — гуманитарии в операциях, технари в стратегии. Хаотичные решения, низкая эффективность.

После: +30% операционной эффективности. Расставили по сильным сторонам мышления без найма.
Образовательный центр
продуктовый отдел
До: Интуитивные запуски курсов, слабая аргументация, манипуляции данными.

После: -30% неудачных запусков. Аргументация + этика очистили мышление команды.
Импортер высокотехнологичного оборудования
топ-менеджеры
До: Хаос в задачах, затяжные согласования, низкое доверие в переговорах.

После: Честность стала преимуществом. Производительность выросла, решения гибче.
Почему компании доверяют нам развитие мышления своих команд
Обучаем критическому мышлению руководителей и команд с 2021 года. За это время наши программы прошли более 200 специалистов.
  • Более 10 лет опыта в образовании и консалтинге
    Наши специалисты имеют научные степени и обширный преподавательский опыт в форматах от университета до мини-курсов, а также более 3000 часов совокупного консалтингового опыта
  • Опора на современную доказательную науку
    Наша Лаборатория создана на базе Гуманитарного института Сибирского федерального университета и опирается на передовые достижения в области науки и образования. Наши специалисты регулярно публикуются в рецензируемых научных журналах (ВАК, Scopus)
  • Международный опыт
    Наши преподаватели обучались и стажировались в учебных заведениях России, Чехии, Германии и Франции и регулярно участвуют в международных образовательных и научных конференциях
  • Опыт в управлении и бизнесе
    Мы имеем многолетний опыт как в управлении крупными государственными учреждениями, так и в малом и среднем бизнесе

Программа для руководителей и команд

Проводим не «общий тренинг», а рабочий инструмент для вашей компании


  • Формат: 4–8 занятий по 2 часа, онлайн или очно, с адаптацией под вашу отрасль.
  • Содержание: практические кейсы из вашей реальности, разбор типичных когнитивных искажений, пошаговые алгоритмы анализа решений, обучение работе с информацией.
  • Результат для компании: сотрудники умеют задавать уточняющие вопросы, проверять гипотезы и аргументировать выбор так, чтобы его поддерживала команда; меньше ошибок, выше эффективность решений
  • Для кого: HR‑директора, руководители направлений, проектные команды.

Стоимость программы зависит от формата и размера команды.

Старт — от 50 000 ₽ за группу.

Подготовим предложение под ваш запрос за 1 день.

Отзывы о программе
Андрей Стежко
ООО "РусЛТ"
После занятий в работе стало проще структурировать действия, слова и мысль — научился лаконично и уместно оперировать идеями, ресурсами и отношениями.
Производительность выросла: внимание стало лучше, и на принятие решений уходит меньше сил. В общении с коллегами, начальством, клиентами и партнёрами изменения положительные — всегда можно подкрепить разговор новой мыслью. Мой подход к принятию решений стал более гибким: я ищу сразу два достаточно хороших варианта, включаю в их обсуждение другого человека и допускаю влияние обстоятельств, людей и настроения.
В сложных и нестандартных задачах подход тоже изменился. Например, при разработке архитектуры импортной сделки с множеством участников и низким уровнем доверия, я напрямую говорил о проблемах. Несмотря на казавшиеся недостатки, честность оказалась большим преимуществом.
Рекомендую такие занятия всем, кто создаёт, несёт ответственность и взаимодействует с людьми, так как это помогает лучше принимать решения и общаться.
Людмила Комолова
"МИПРИМ"
Занятия включали много практики, изучение основных концепций с закреплением теории через упражнения и живое взаимодействие. Особое внимание уделялось развитию навыка критически мыслить и оценивать различные точки зрения.
Моё любимое — искусство аргументации. Эти навыки очень полезны, они помогают принимать обоснованные решения и избегать манипуляций и предвзятости при восприятии информации. В современном мире критическое мышление становится важнейшим навыком для успешной жизни и работы. Особенно интересным на курсе было развитие этического сознания — вопросы морали, справедливости и ответственности.
Я искренне рекомендую этот курс для очищения сознания от лишней информации и тренировки здравомыслия".
Мари Саксон
Я давно в бизнесе, поэтому навык ведения переговоров уже был отточен достаточно хорошо. Но в ситуации дискуссии, публичных дебатов на волнующую, эмоциональную тему, могла уходить в отстаивание своей позиции, противостояние, избыточную эмоциональность, что делало диалог напряженным и неэффективным. Обучение сформировало мета-позицию в диалоге, спокойствие, интерес, роль исследователя, а не бойца. Появилось более легкое отношение к дискуссии. Умение задавать правильные вопросы в правильное время, показывать собеседнику его непоследовательность и логические ошибки. Все вместе определяет мою позицию вне спора, над ним, делает ее более эффективной. И это бесценный навык как в переговорах, так и в управлении сотрудниками
Хотите понять, сколько вам сегодня стоят управленческие ошибки?
Оставьте контакты — проведем короткий онлайн‑аудит (15 минут): посмотрим на ваши текущие управленческие задачи и покажем, где критическое мышление может дать быстрый эффект.
Записаться на аудит Получить PDF с кейсами
Свяжитесь с нами
для получения профессиональной помощи в области управленческого консалтинга

Лаборатория MetaSkills
metaskills@sfu-kras.ru
Гуманитарный институт Сибирского федерального университета
Красноярск, пр. Свободный 82, стр. 1
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности